Удобный кабинет оказался похож на электронный кошелек

Команда из Самары разрабатывала сервис для предпринимателей, которые закупают товары в Азии и продают их на рынках Казахстана, Узбекистана и ОАЭ.

Пользователь должен был загружать в кабинет договор с поставщиком, вносить деньги и оплачивать из одного интерфейса фабрику, склад, доставку и услуги инспектора. В сервисе отображались проведенные платежи, документы и доступный остаток.

Для предпринимателя это был удобный инструмент управления закупкой. Для банка и государственного органа модель выглядела иначе: компания принимала клиентские средства, учитывала остаток и направляла деньги третьим лицам.

Поэтому до регистрации нужно было решить, какую функцию выполняет гонконгская компания.

Рассматривались два варианта.

В первом варианте компания становилась полноценным расчетным сервисом: принимала деньги, хранила их и исполняла поручения клиентов. Такая модель требовала отдельной оценки лицензионных требований, подготовки правил проверки клиентов и системы внутреннего контроля.

Во втором варианте компания оставалась разработчиком программного обеспечения. Она показывала в кабинете информацию о сделках и документах, но деньги проходили через банк или лицензированного платежного партнера.

Команда выбрала технологическую модель для первого этапа. Однако пришлось изменить не только договоры, но и сайт с презентацией. Из них убрали обещания хранить клиентские средства и самостоятельно оплачивать поставщиков.

Компания была выстроена как разработчик программного обеспечения, а не как расчетный сервис. Кейс показал, что статус проекта зависит не от слов «ИТ-платформа» или «платежный кабинет», а от фактического движения денег.