Кейсы наших клиентов

Задача: Создать холдинговую структуру для владения долями в производственных активах в КНР и Вьетнаме.

Решение: Зарегистрировали HK Private Limited с номинальным сервисом, открыли счёт в Standard Chartered, оформили DTT-льготы по дивидендам из КНР.

Результат: Эффективная ставка налога на дивиденды снижена с 10% до 5%. Срок: 18 рабочих дней.

Задача: Открыть HK-компанию для запуска cross-border платежей и получить Money Service Operator licence.

Решение: Регистрация компании, подготовка business plan для Customs & Excise Department, сопровождение MSO-аппликации.

Результат: Лицензия MSO получена за 4 месяца. Открыты счета в ZA Bank и Airwallex.

Задача: Создать компанию для приёма международных платежей и публикации мобильных приложений.

Решение: HK Private Limited + счёт в Statrys + регистрация в Stripe и Apple Developer Program под HK-юрисдикцию.

Результат: Выход на международный рынок за 21 день. Оборот за первый год — $480 000

Задача: Создать в ОАЭ образовательную компанию для международных онлайн-программ, получить визу и открыть корпоративный счёт.

Решение: Зарегистрировали компанию в IFZA, оформили резидентскую визу и сопроводили открытие банковского счёта.

Результат: Клиент получил действующую образовательную компанию, резидентскую визу и корпоративный счёт, открытый за 14 дней.

Задача: Создать холдинговую структуру для привлечения венчурных инвестиций и применения льгот на НИОКР.

Решение: Зарегистрировали сингапурскую Pte. Ltd. как материнский холдинг и структурировали применение налоговых льгот.

Результат: Снижена налоговая нагрузка и повышена инвестиционная привлекательность IT-проекта.

Задача: Отделить продажу собственного товара от расчетов по поручению клиента.

Решение: Торговую модель разделили на собственную торговлю и агентские услуги.

Результат: Продажу собственного товара отделили от расчетов по поручению клиента без создания платежного сервиса.

Задача: Определить функцию гонконгской компании: расчетный сервис или разработчик программного обеспечения.

Решение: Определили технологическую модель без приема и хранения клиентских средств.

Результат: Компания была выстроена как разработчик программного обеспечения, а не как расчетный сервис.

Задача: Устранить расхождение между корпоративными документами и публичной презентацией проекта.

Решение: Разделили текущую разработку ПО и потенциальные функции, связанные с виртуальными активами.

Результат: Деятельность компании привели в соответствие с корпоративными документами и публичными материалами.

Задача: Подтвердить происхождение бриллиантов и прозрачность всей цепочки поставки.

Решение: Подтвердили происхождение товара и прозрачность всей цепочки поставки.

Результат: Подтвердили происхождение товара и деловую репутацию участников сделки.

Задача: Разложить сложный банковский профиль проекта: структуру, географию, товары и типовые сделки.

Решение: Разложили по отдельным элементам структуру группы, товары и типовые сделки.

Результат: Риски разделили на отдельные факторы: страны, структуру владения, поставки и категории продукции.